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App开发模型有几种?各自有什么特点?

更新时间:2020年10月08日14时26分 来源:传智播客 浏览次数:

App测试工作与App开发模型息息相关,在不同的App开发模型中,测试的任务和作用也不相同,因此测试人员要充分了解App开发模型,以便找准自己在其中的定位与任务。App开发模型规定了App开发应遵循的步骤,是App开发的导航图,它能够清晰、直观地表达App开发的全过程,以及每个阶段要进行的活动和要完成的任务。开发人员在选择开发模型时,要根据App的特点、开发人员的参与方式选择稳定可靠的开发模型自有App开发以来,App开发模型也从最初的“边做边改”发展出了多个模型,下面以App开发模型发展历史为顺序,先容几个典型的开发模型。

1. 瀑布模型

瀑布模型是W.W.罗伊斯(W.W.Royce)于1970年提出的App开发模型,由模型名称可知该模型遵循从上至下一次性完成整个App产品的开发方式瀑布模型将App开发过程分为6个阶段:计划→需求分析→App设计→编码→测试→运行维护,其开发过程如图1-1所示。

瀑布模型
图1-1 瀑布模型


在瀑布模型中,App开发的各项活动严格按照这条线进行,只有当一个阶段任务完成之后才能开始下一个阶段。App开发的每一个阶段都要有结果产出,结果经过审核验证之后作为下一个阶段的输入,下个阶段才可以顺利进行。如果结果审核验证不通过,则需要返回修改。

瀑布模型为整个项目划分了清晰的检查点,当一个阶段完成之后,只需要把全部精力放置在后面的开发上即可,它有利于大型App开发人员的组织管理及工具的使用与研究,可以提高开发的效率。

但是瀑布模型是严格按照线性方式进行的,无法适应用户需求变更,用户只能等到最后才能看到开发成果,增加了开发风险。如果开发人员与客户对需求理解有偏差,到最后开发完成后,最终成果与客户需求可能会差之千里。使用瀑布模型开发App时,如果早期犯的错误在项目完成后才发现,此时再修改原来的错误需要付出巨大的代价。瀑布模型要求每一个阶段必须有结果产出,这就势必增加了文档的数量,使App开发的工作量变大。

除此之外,对于现代App来说,App开发各阶段之间的关系大部分不会是线性的,很难使用瀑布模型开发App,因此瀑布模型不再适合现代App开发,已经被逐渐废弃。

2、 快速原型模型

快速原型模型与瀑布模型正好相反,它在最初确定用户需求时快速构造岀一个可以运行的App原型,这个App原型向用户展示待开发App的全部或部分功能和性能,客户对该原型进行审核评价,然后给出更具体的需求意见,这样逐步丰富细化需求,最后开发人员与客户达成最终共识,确定客户的真正需求。确定客户的真正需求之后,开始真正的App开发。

快速原型模型类似于建造房子,确定客户对房子的需求之后快速地搭建一个房子模型,由客户对房子模型进行评价,房子的样式、功能、布局等是否满足需求,哪里需要改进等,最后确定了客户对房子的要求,就开始真正地建造房子。该模型的开发过程如图1-2所示。

快速原型模型
图1-2 快速原型模型

与瀑布模型相比,快速原型模型克服了需求不明确带来的风险,适用于不能预先确定需求的App项目。但快速原型模型关键在于快速构建App原型,准确地设计出App原型存在定的难度。此外,这种开发模型也不利于开发人员对产品进行扩展。

4、 迭代模型

迭代模型又称为增量模型或演化模型,它将一个完整的App拆分成不同的组件,然后逐个组件地开发测试,每完成一个组件就展现给客户,让客户确认这一部件功能和性能是否达到客户需求,最终确定无误,将组件集成到App体系结构中。整个开发工作被组织为一系列短期、简单的小项目,称为一系列迭代,每一个迭代都需要经过需求分析→App设计→编码→测试的过程,其开发过程如图1-3所示。

迭代模型

图1-3 迭代模型

在迭代模型中,第一个迭代(即第一个组件)往往是App基本需求的核心部分,第一个组件完成之后,经过客户审核评价形成下一个组件的开发计划,包括对核心产品的修改和新功能的发布,这样重复迭代步骤直到实现最终完善的产品。

迭代模型可以很好地适应客户需求变更,它逐个组件地交付产品,客户可以经常看到产品,如果某个组件没有满足客户需求,则只需要更改这一个组件,降低了App开发的成本与风险。但是选代模型需要将开发完成的组件集成到App体系结构中,这样会有集成失败的风险,因此要求App必须有开放式的体系结构。此外,迭代模型逐个组件地开发修改,很容易退化为“边做边改”的开发形式,从而失去对App开发过程的整体控制。

4、 螺旋模型

螺旋模型由巴利·玻姆(Barry Boehm)于1988年提岀,该模型融合了瀑布模型、快速原型模型,它最大的特点是引入了其他模型所忽略的风险分析,如果项目不能排除重大风险,就停止项目从而减小损失。这种模型比较适合开发复杂的大型App。

螺旋模型将整个项目开发过程划分为几个不同的阶段,每个阶段按部就班地实行,这种划分方式采用了瀑布模型。每个阶段在开始之前都要进行风险评估,如果能消除重大风险则可以开始该阶段任务。在每个阶段,首先构建App原型,根据快速原型模型完成这个迭代过程,产出最终完善的产品,然后进入下一个阶段,同样下一个阶段开始之前也要进行风险评估,这样循环往复直到完成所有阶段的任务。螺旋模型的若干个阶段是沿着螺线方式进行的,如图1-4所示。

螺旋模型
图1-4 螺旋模型

图1-4有4个象限:制订计划、风险分析、实施工程、客户评估,各象限含义如下。

(1)制订计划:确定App目标,制订实施方案,并且列出项目开发的限制条件。

(2)风险分析:评价所制订的实施方案,识别风险并消除风险。

(3)实施工程:开发产品并进行验证

(4)客户评估:客户对产品进行审核评估,提出修正建议,制订下一步计划。

在螺旋模型中,每一个选代都需要经过这4个步骤,直到最后得到完善的产品,可以进行提交。

螺旋模型强调了风险分析,这意味着对可选方案和限制条件都进行了评估,更有助于将App质量作为特殊目标融入产品开发之中。它以小分段构建大型App,使成本计算变得简单容易,而且客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向,也保证了项目的可控制性。

5、敏捷模型

敏捷模型是20世纪90年代兴起的一种App开发模型。在现代社会,技术发展非常快App开发也是在快节奏的环境中进行的。在业务快速变换的环境下,往往无法在App开发之前收集到完整而详尽的App需求。没有完整的App需求,传统的App开发模型就难以展开工作。

为了解决这个问题,人们提出了敏捷开发模型。敏捷模型以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行App开发。在敏捷模型中,App项目在构建初期被拆分为多个相互联系而又独立运行的子项目,然后迭代完成各个子项目,开发过程中,各个子项目都要经过开发测试。当客户有需求变更时,敏捷模型能够迅速地对某个子项目做出修改以满足客户的需求。在这个过程中,App一直处于可使用状态。

除了响应需求,敏捷模型还有一个重要的概念——迭代,就是不断对产品进行细微、渐进式的改进,每次改进一小部分,如果可行再逐步扩大改进范围。在敏捷模型中,App开发不再是线性的,开发的同时也会进行测试工作,甚至可以提前写好测试代码,因此在敏捷模有“开发未动,测试先行”的说法。

另外,相比于传统的App开发模型,敏捷模型更注重“人”在App开发中的作用,项目的各部门应该紧密合作、快速有效地沟通(如面对面沟通),提出需求的客户可以全程参与到开发过程,以适应App频繁的需求变更。为此,敏捷模型描述了一套App开发的价值和原则,具体如下所示。

(1)个体和交互重于过程和工具。

(2)可用App重于完备文档。

(3)客户协作重于合同谈判。

(4)响应变化重于遵循计划。

对于敏捷模型来说,并不是工具、文档等不重要,而是更注重人与人之间的交流沟通。

敏捷模型可以及时响应客户需求变更,不断适应新的趋势,但是在开发灵活的同时也带来了一定程度的混乱。例如,缺乏文档资料;App之前版本的可重现性、可回溯性较低;对于较大的项目,人员越多,面对面的有效沟通越困难。因此敏捷模型比较适用于小型项目的开发,而不太适用于大型项目。


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